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北京高端網(wǎng)站建設(shè)公司哪家好?，做一個網(wǎng)站設(shè)計以及開發(fā)前后臺的工作尤其重要，前面地基蓋得不好，房子能堅固嗎?所以，想找一個專業(yè)網(wǎng)站制作公司的重要性不言而喻了。
要有系統(tǒng)思維
先舉個例子，1997 年，世界衛(wèi)生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但是 8 年后，非洲的瘧疾發(fā)病率整整提高了 5 倍。為什么初衷很好，但造成的后果卻更加嚴(yán)重呢?原因是世界衛(wèi)生組織在制定目標(biāo)之后，開始大量采購一家日本公司的藥品，導(dǎo)致當(dāng)
地生產(chǎn)瘧疾藥物的廠商倒閉，并進而導(dǎo)致當(dāng)?shù)匾环N可以治療瘧疾的植物無人種植，結(jié)果預(yù)防瘧疾的天然藥物由此消失。管理學(xué)大師彼得·圣吉總結(jié)認(rèn)為，造成這個結(jié)果的重要原因是沒有作出系統(tǒng)性的思考，只治標(biāo)不治本?！八麄儧]有看到種棉花的農(nóng)民也在其中起作用，更沒有意識到預(yù)防瘧疾的天然藥物到底起什么作用，外來的系統(tǒng)如果不考慮原來的體系的話就只能是適得其反?！?/p>
對于互聯(lián)網(wǎng)策劃而言，道理是一樣的。系統(tǒng)思維在推出功能點，做出決策時，需要考慮所有的因素。一個功能可能從一個方面看上去會給用戶帶來價值，但是，從另外一個角度，從長久來看，是不是有價值，這就需要找到平衡點，找到解決問題的關(guān)鍵。
順勢而為
策劃網(wǎng)站時順勢而為能夠事半功倍。舉個例子，不同國家互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施是不同的，人們的生活水平是不同的，網(wǎng)民需求也是不同的。有些需求全世界都是一樣的，比如，在照片交流和共享上，中國用戶和美國用戶都是有需求的。但是為什么照片交流網(wǎng)站當(dāng)時只有美國的 flicker 取得了成功?這是因為當(dāng)時美國的寬帶、存儲的成本遠(yuǎn)低于中國。Myspace 的成功有人認(rèn)為是音樂分享的成功，但是數(shù)碼相機的流行也是其成功的關(guān)鍵因素。
數(shù)碼相機的普及造就了 flicker 等網(wǎng)站，而數(shù)碼 DV 的普及造就了 Youtube 等視頻網(wǎng)站。
最后，在變的同時，還要記得“不變”。這個不變就是用戶的核心需求。如果產(chǎn)品不是用戶的核心需求，或者是可替代性的需求，即使產(chǎn)品再易用，頁面再漂亮，產(chǎn)品再完美，都不會得到用戶的青睞。而且贏利模式往往也是建立在用戶的核心需求上。人們往往說互聯(lián)網(wǎng)用戶不愿意花錢，但是當(dāng)用戶的核心需求被激發(fā)，并與適當(dāng)?shù)哪Ｊ浇Y(jié)合起來，用戶花錢就是自然而然的了。比如說 QQ 用戶愿意花錢去買 QQ秀，，51 網(wǎng)站用戶愿意花大價錢去買地區(qū)之星的展示位置，征途游戲的用戶愿意花錢購買裝備，這些需求都來源于人的展示需求、出人頭地、實現(xiàn)與人差異化的需求等等。這跟現(xiàn)實中，有錢人買 LV 等奢侈品來彰顯自己身份和地位的需求是相通的，可以說，有些需求，在人類發(fā)展幾千年的歷史上，是從來沒有消失和改變的。
對于已經(jīng)建立的網(wǎng)站來說，網(wǎng)站的策劃也是在實踐中發(fā)展完善起來的。韓國賽我國的成功，也是通過在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展起來的。一般來說，網(wǎng)站的個人空間大多是雷同的，什么日記、照片、歌曲、視頻等等幾乎大同小異，是一片腥風(fēng)血雨的
紅海市場。對于用戶而言，各個網(wǎng)站提供的服務(wù)差別性都不是特別大。而韓國賽我創(chuàng)造了一種 minihompy 的網(wǎng)頁展示形式，還有迷你屋的裝飾等增值服務(wù)，為其贏利創(chuàng)立了一片藍海，這些都不是一天兩天構(gòu)思出來的，都是通過不斷的實踐得出來的。網(wǎng)站策劃的真正創(chuàng)新來自于在現(xiàn)實生活中的不斷實踐和思考。
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